时代越是向前，知识和人才的重要性就愈发显现。于企业而言，人才是发展的基础，也是市场竞争的核心动力。四川新东方电缆深谙人才的重要性，在多元化人才储备的基础上，培养专业化人才，充分发挥人才力量，帮助企业在竞争中取胜，实现人才与企业的双向共赢。

打开思想解放“总开关”

激活人才创新“源动力”

电线电缆作为高技术型产业，对科研和人才有着很高的要求。新东方电缆聚焦行业技术人才培养，其核心既是技术人才存量与技术人才质量的竞争；也是人才培养能力、人才培养水平的竞争；更是人才培养模式、高质量人才持续输出能力的竞争，想要在激烈的市场竞争中抢夺先机，提高企业人才竞争优势是关键因素之一。

为此，四川新东方电缆一直秉持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养原则，通过外部招聘、内部搭建人才梯队库发现与公司战略和文化匹配的人才，同时也提供完善的平台和体系化培训积极发展人才。由公司办公室牵头和组织协调，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排，鼓励企业人才主动提升技术水平和技术本领，以新思想、新举措、新作风，开新篇、谋新局，弘扬“丹竹”精神、释放企业强大动能。

构建人才工作“大格局”

吹响人才强企“冲锋号”

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。新东方电缆一直都将人才工作放到企业战略重要层面，构建以“爱才、育才、引才、用才”为主的人才工作新格局，完整、准确、系统地做好选拔机制和梯队计划，构建了“岗位轮换-师傅带教-学习分享-继续教育”4个全流程、渐进式人才培养模型，着力打造后端充足、前端顶尖的人才“金字塔”，实现每一个关键岗位任职人后面有一个胜任的后备人选，一个人可以胜任三个岗位的目标。

加强战略人才储备，积蓄“丹竹”发展力量，新东方电缆针面向企业全体开展人才奖励机制，分别从师傅激励和个人成长两方面，对公司“老带新”人才培养、入职员工个人提升等进行全方位、跟踪式培养和激励，最大限度激发人才的学习热情和工作活力，实打实地为公司人才工作高质量发展奠定了坚实的基础。

从春天出发，新东方电缆蹄疾步稳。新一轮人才改革正在向纵深迈进，深耕细作电线电缆行业人才“沃土”。一个充满公平正义、富有活力和效率的人才科技创新体制，必将最大限度激发企业的创新创业活力，让每个职工实现自己的价值和梦想。澎湃的人才活力，也正在驱动企业创新蓬勃发展，为新东方电缆实现突围打样，当好电线电缆行业“排头兵”贡献不竭力量。